王小波在《白银时代》中写到：你知道什么是天才的诀窍吗？

那就是永远只做一件事。

天才未必是聪明人，却是孜孜不倦的践行者，他不会投机取巧，也绝不自怨自艾。

他只是认清了一个道理，认准了一件事，从此，这件事便在心里扎了根。

接下来所有的时间，便都是为了“这件事”能够茁壮成长，竭尽全力地付出与努力。

企业从创立到功成名就，经营管理者的经历应该与这个大同小异。

我们看到同仁堂，看到王守义十三香、看到老干妈、张小泉、王老吉、六必居等等，企业与企业主无疑都坚守了这个原则。

从这个原则出发，永远只做一件事就能够成就企业，用刻意练习与遵守一万小时定律就能够成就自己。

王阳明也说：人须在事上磨，方能立得住；方能静亦定，动亦定。

环境越复杂，我们越需要一个好的基础逻辑，而不是一个坏的逻辑基础。

当社会陷入前所未有的困境，相信每个人都会认真思考。

人一旦认真起来，会发现许多事情都经不起推敲，人与人之间，该讲的不是道理，能交流的只有规则。

非常时期，企业之间更是如此。

还有一些事，一经思考就会把人逼疯，疫情之下，最先“疯”了的当然是中年人，是小微企业主。

这“疯病”的原因只有一个：那就是人人都急了。

这急的根源也只有一个：人们缺少保障，就没有了安全感。

所以说，大多数人的“疯病”，都是穷闹的！

2019年7月，央行发布的《2019年消费者金融素养调查简要报告》显示：

现有14亿人口中，有5.6亿人的存款为0；

截止2018年年底，我国住户存款余额是72.44万亿元，按现有人口一计算，人均存款仅有5.19万元。

我国0.4%的人掌握了70%的财富，所谓人均存款5万，是头部的有钱人拔高了穷人的平均值。

2019年12月末，人民币贷款余额为153万亿元，人均负债10.9万元，其中90后群体人均欠款达到12万，是收入的18.5倍。

另据统计：2018年年末全国就业人员7.7亿人，其中62%的非正规就业。

也就是说，4.7亿人自己给自己发工资，换句话说，所有民营企业，都是在进行自我保障，自我救赎。

在这些数据面前，上有老下有小的中年人，入不敷出的企业主不“疯”，也得抑郁啊！

疫情，让许多人一夜之间就清醒了，更明白了一个道理：

“危机”这两个汉字，对于大多数人来说是危险的“危”，只在极少数人那里是机会的“机”。

试想，顺风顺水的时候，你都没有取得成功，环境状况差了，你就能逆袭为王？

我看够呛，几乎不可能。

好在贫穷与迷茫不可怕，可怕的是人“太聪明”，聪明反被聪明误，就忘记了聪明与智慧的区别：

1、面对取舍，聪明人知道自己要什么，而智者明白自己什么不能要。

2、面对利益，拿得起来的是聪明，放得下的才是智者。

3、面对学习，聪明人好为人师，喜欢侃侃而谈；智者多是听众，注意聆听别人。

4、面对执行力，聪明人注重细节，智者注重格局。

5、面对结果，聪明人渴望改变别人，让别人顺从自己；智者多能顺其自然，愿意改变自己。

6、聪明人虚心请教，死不悔改；智者见仁见智，痛改前非。

时代无疑在淘汰那些心猿意马，朝三暮四的人；

不能专心致志，一心一意突破同质化，实现差异化，就谈不上什么核心竞争力。

在某一个点上实现突围，成为某个细分领域的唯一，不是由影响力排行榜决定的，它是“没有最好，只有更好”的产物。

这个形象的说法，从前说辞叫做：人无我有，人有我优，人优我特，人特我转。

比竞争者做得更好、比同行做得更早、在产业链中做得更新、在危机面前做得更清醒，就会懂得如何抢占先机并功成身退。

前些天刘强东卸任了京东法人，去年马云卸任了阿里巴巴，任正非卸任了华为。

再向前，顺丰的老总，滴滴的老总都卸任了，说明了什么？

当社会上肉眼能够看到的一切，都有了主人，事物的使用权、控制权、与所有权的交换、转移与把握有什么秘密？

或者说万事万物的主人更迭，靠什么改变呢？

商业社会，向前与向后的每一天，都是“江山代有才人出，各领风骚几十年”。

企业坚持多元而独立，就走出了自己独特的道路。

小微企业的成功，离不开小而美，精而尖，坚实而诚信。

企业的文化底色，决定了它的行为丝毫不受外部环境影响，长期维持在一个稳定的状态。

个别小微企业能够逆势成长，成功实现转型和发展，离不开下面的共同特征：

1、坚守传统，几十年如一日，做好一件事情。

把主业做到极致，绝不盲目扩张，好大喜功。

坚持“金杯银杯不如老百姓口碑”的经营理念。

公司运营表现为完全可控，所以不需要把时间浪费在招聘员工和培训新员工上面。

2、做百年企业，实现基业长青，不能是一句空话与口号。

小微企业大部分是家族企业，在某一个领域常年耕耘，成为细分领域的NO.1或only one。

企业主往往是企业家+发明家+工程师+高级技工+销售负责人+售后清道夫。

小是小，你得是主人。

船小好调头，关键时刻才能不掉链子。

3、小微企业懂合作，而不是与竞争者争个你死我活。

伤敌一千，自损八百的事情绝对不会做。

谁都清楚，是卖方搞坏了市场，恶意竞争毁掉了良性竞争的局面。

能够和同一区域的同行企业合作，谋求共赢，在产业链中找到自己的位置，才能够同进退。

可惜的是，连行业协会都形同虚设，放管服的管理职责里面，没有鉴别诊断市场态势的权限。

那些一条街开8家大药房，10家足疗店，20家超市…… 真的很可悲。

4、小微企业加速互联网平台的融合。

通过直播小视频的在线分享，经由老板与员工自身的推广，去除中间商赚差价，能获得企业的高回报，赢得最真实的粉丝追捧。

总之，小微企业能从无数商业模式对比中，找出个体差异，就像从无数人那里，学到不同的人生哲学一样，为我所用。

在一个没有先例的事情面前，特别是事态的发展不以人的意志为转移的前提下，我们可以向最好的结果迈进，但是必须做好最坏的打算。

最后，让我们在王阳明先生《咏良知四首示诸生》（其三）的诗中，结束今天的分享。

人人自有定盘针，万化根源总在心。

却笑从前颠倒见，枝枝叶叶外头寻。

这首诗告诉我们，良知就藏在心中，就像定盘针那样给我们指示方向。

时间纷繁，万物之间的变化、关系都在人的心中。

我们要反思自己，以前没有领悟这个道理，向心外去求，结果只能是缘木求鱼。

要明白，企业经营，外在只是客观条件，想要求发展，还是要练好内功才是。

你得有你的坚持，你要做人正确，公司要做事有价值，成功只是时间问题。

谢谢，再见！