本周做客致富营直播间的主讲嘉宾是一位业内知名的巾帼女将，也是风声商学院的老朋友。

她就是风声南通分校校长、全国家政诚信联盟副主任、南通市家庭服务业协会会长、崇川区十大女企业家、江苏南通舍之予家庭服务有限公司总经理——储小梅。

储小梅总经理于1999年步入家政行业，从一个小店面开始，一步一个脚印打拼出如今员工上千的家政。她始终心怀行业梦想和企业大义，带领着团队不断壮大公司，推动行业、造福社会。

“一客一公司，一店一圈子，一司一平台，一城一生态”这四句话浓缩了储小梅这20余年的行业经验与人生智慧。从一个客户、一个门店、一个公司、一个城市由小而大地看待整个家政行业，打造良性发展的家政行业生态圈。

昨日，储小梅就带着20多年的行业经验，为众多家企同行答疑解惑。帮助伙伴们突破企业瓶颈，解决发展难题。

储小梅的家政6大法门

一、入口—流量—客户沉淀

家政企业要有意识地去设计入口，尽可能地把握精准客户的硬性需求，并开展相应服务，以此提高客户转化率。切勿一味地使用优惠促销这类手段吸引目标，许多怀着“占便宜”心理的人群并不是我们的精准客户。设置好精准入口才可以真正帮助我们收获流量。

而当我们利用入口获得大量流量后，就可以通过各种手段沉淀出一批精准忠实客户，即我们的终端消费者。

二、产品设计差异化

将终端消费者实现进一步转化的关键，就是产品设计。企业需要确定好引流产品、流量产品、高利润产品等各种产品类型，划分需要清晰。

其次，产品需要打出差异化，不仅要将自己每个产品类型之间打出差异化，企业与企业之间也要打出差异化。差异化是走上品牌竞争的必经之路。

三、提高服务质量是提高企业竞争力的关键

服务质量是家政企业的生产力，而做好培训是提高服务的关键。家企人应该利用好风声这个平台，借助他的强大师资和丰富课程，帮助家企降本增效，让你高效放心地提高服务质量。

四、企业盈利多元化

家政企业不应局限于收取居间费的老套路，还可以将家政培训费也并入盈利当中。同时，在足够的能力范围内可以考虑拓宽服务项目，例如产后康复、小儿推拿等新兴热点项目。

五、转换思维，化敌为友

许多母婴公司与私单月嫂都处于水火不容的恶性关系，企业应该转换思维，想办法将私单月嫂拉拢到自己的阵营中，将其背后的产妇资源充分利用起来，调动他们的积极性，以此进一步掌握当地市场。

六、优化商业模式，形成供应链

“脑袋一变，市场一片！”家政企业一定要在商业模式上多动心思，要搭建品牌，设立自己的入口，开展同业及异业之间的各种合作，形成自己的供应链，打造一个生态圈。

直播间的同行伙伴们对这六大法门受益匪浅，纷纷拍手点赞，抓紧机会向储小梅总经理抛出各种问题。储小梅也进行了细致、耐心地回答，提供了许多宝贵意见。

储小梅总经理表示，国内家政行业发展仍然存在行业管理不规范、市场发展混乱、从业人员专业度低、服务内容太单一等诸多弊端。而这些不足，风声商学院都有相应的解决之法。

她说：“风声商学院是全国绝无仅有能为家政企业在运营、培训、推广、技术等方面全面赋能的平台。其业内独创的双师培训模式和顶尖的师资团队帮助家企们扩充了优质师资、丰富了课程种类、提高了从业人员专业度。风声为家政企业量身打造、自主研发的双校系统更使家企管理、培训走向智能化！风声真的能帮助我们实现降本增效、提质扩容！我在此，诚挚地欢迎各位同行行动起来，加入风声！”

风声非常荣幸能邀请到储小梅总经理做本次致富营的主讲嘉宾，也感谢她的信任与支持。风声将担着这份沉甸甸的信任，竭尽所能持续帮助双校伙伴实现突破，完成互联网化、市场化、商业化的转型发展。

携手伙伴们共同为家政行业未来献出一份力量！

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