1年帮助万家中小微企业智慧成长，3年惠及百万的中小微企业，5年能惠及千万的中小微企业，让中国的成长型企业，特别是中小微企业未来有更好的发展。

6月6日，金蝶集团携手陈春花知识实验室以及来自18大行业的标杆企业，共同发布了“中小微企业智慧成长计划”，目的是在认知领域、数字化转型以及样板实践各个方面去赋能中小微企业。

该计划将通过政、商、学界携手，帮助中小微企业突破数字化瓶颈、对标瓶颈和认知瓶颈，实现健康成长。

这种赋能中小企业的做法，确实让人眼前一亮。

中小微企业成长面临三大瓶颈

中企联常务副会长兼理事长朱宏任认为，新冠疫情已经改变了中小企业的生存环境与状态，信息技术正在从传统的手段、工具升级为企业发展的战略性资源，传统发展方式的数字化转型正在以排山倒海之势快速到来，帮助中小企业直面挑战，把握机遇，挺力数字化转型大潮之上，是各个方面共同的责任，也是对每一个中小微企业的考验。

工业和信息化部中小企业局梁志峰局长介绍，中央经济工作会议提出，要大力发展数字经济，刚刚闭幕的两会也提出打造数字经济新优势。为了响应和落实党中央国务院的决策部署，今年3月份工信部又发了实施中小企业数字化赋能专项行动，通过五个一批来加速推动中小企业数字化、网络化、智能化的转型步伐。

那么，中小微企业要如何成长？经过多年的实践和探索，金蝶集团董事会主席、CEO徐少春认为中小微企业成长面临三大瓶颈：

数字化瓶颈。面对互联网大机遇，新冠肺炎带来的数字商业快速兴起，企业如何抓住机会？很多中小微企业仍然不知道怎么去转型、怎么去抓住这样的机遇，这是一大瓶颈。

对标瓶颈。很多中小微企业找不到对标的对象，没有坐标，找不到方向。

认知瓶颈。企业成长的过程就像爬山一样，你在更高的位置能看到更广阔的风景，但是你在低洼的地方就看不到。所以，有时候处在发展过程中，不知道自己不知道，总是用传统的思维模式处理新问题，这也是一大瓶颈。

金蝶如何破解三大瓶颈？

金蝶虽然不是中小企业，但是在过去10年左右的时间，金蝶也曾碰到这三个瓶颈。徐少春说，金蝶做了三件有意义的事情，通过这些探索和创新，找到了突破瓶颈的方法和路径。

第一，金蝶的云转型。在2014年，金蝶的云收入占比是0，但是到2019年底已经占到了39%，让一个传统软件公司正在变成云服务公司，其实突破了数字化成长瓶颈。

第二，发起中国管理模式50人+论坛。成思危先生说过“照搬外国管理模式不大可能搞好中国企业”。徐少春与陈春花老师一起发起中国管理模式50人+论坛，在中国标杆性企业里面去总结、探索，让成千上万中小企业找到了对标企业，其实就是在帮助突破对标瓶颈。

第三，开设了微信服务号“徐少春个人号”，嵌到金蝶的产品里。“这样，每天收到很多客户的来信和反馈，让我打开了一扇窗，看到了一个更加真实的世界，帮我突破了认知瓶颈。”

当遇到困难和挑战的时候，其实恰恰是生长智慧的时候，也是最美的时候，正应了陈春花老师有一句话——“万物之中，成长最美”！

徐少春说， 2014年开始“砸”，2014年5月4日，砸掉了笔记本电脑，凭一部手机移动办公；2014年8月8日，砸掉了客户的服务器，一定要到云上来；2016年5月4日，我砸掉了办公室；2017年5月4日，砸掉了ERP；2018年5月4日，砸掉了财务和业务的围墙，财务就是业务，业务就是财务，本来就是一体化；2019年5月11日，把束缚自己的“茧”给砸掉了；今年5月15号，砸掉了一个“旧烟囱”。

这样做是告诉金蝶全体员工，必须向传统思维开战，只有不断变革才能获得新生。所以，数字化转型其实很大程度上就是思维模式的转型，首先就要突破自己的思维模式。

数字化转型中，联接比占有更重要。在过去，金蝶的三个客户进行了很成功的数字化转型：幸福西饼，数字化转型以后，进入了一个新零售，在200个城市实现了零库存，生鲜两小时送达；祖名豆制品，简单的豆制品营业额超过了10个亿，连接了1768个网点，单产出品率提高了2.78%；旷视科技，通过大数据、视频技术，能够精准地识别人，依托架构实施管理变革落地。不止这三家企业，还有很多杰出的企业在各方面进行了数字化的探索。

金蝶本身也伴随着用户的成长，一路提供各种产品和解决方案，从小微企业到中型企业，到大企业。金蝶坚持为企业成长而生。

中小微企业智慧成长计划如何突破三大瓶颈？

新发布的中小微企业智慧成长计划意在帮助中小微企业突破三大瓶颈。

突破认知。金蝶携手跟陈春花老师一起，去提升在数字化时代的管理认知，打造组织可持续的增长能力。核心的内容就是陈春花老师的课程，包括经营的本质、有效管理、计划管理、重要技能和底层逻辑。

徐少春董事长会有一系列的分享，核心的内容是中国企业数字化转型的新方向，包括数字化时代的机遇与挑战、数字化管理者的新使命以及数字化转型之新商业新管理新平台。

除此之外，计划还会推出直播等形式，回答企业在经营管理上的各种问题，在线为企业赋能。

二是突破数字化瓶颈。金蝶在26年的成长过程中，为中国680多万的企业提供了管理软件以及数字化转型的服务，也提取出来在中小微领域在十八大行业数字化具体的解决方案，如说食品、电子科技、烘焙、家具等，可以给到所有的中小微企业在数字化成长一个非常好的基础。

金蝶在26年的成长过程中，持续陪伴着客户由小到大。对很多中小微企业，当只有几百万或者几千万的规模时，金蝶的智慧记、精斗云可以为大家服务。如果企业规模达到10亿、50亿或者是100亿的规模时，金蝶云星空满足企业成长需求。如果当企业规模达到几千亿甚至上万亿的规模超级大的企业，金蝶云•苍穹，同样的陪伴着企业成长。

第三，走近名企，突破行业对标。在2008年的时候，金蝶与现代化管理研究会联合六大顶尖商学院管理者学者一起发起了中国管理模式杰出奖的遴选。获奖企业的优秀管理实践，可以非常好地分享给中国更多的中小微企业。

同时金蝶也通过大数据的能力，帮助大家对标企业所在行业的成功企业、上市公司的各项经营指标，如在资金、采购、成本等各个领域，企业可以看到与成功企业之间实际的差距。金蝶也发布了中小微企业的成长指数，可以看到在不同行业不同的区域，或者同样的行业在同样的地区，企业的成长标准指标的情况，找到与其他的同行的差距。

中小微企业成长计划的秘书长、金蝶副总裁、中小微企业事业部总经理张海军介绍说，中小微智慧成长的计划核心包括这样一串数字：有陈春花老师，徐少春主席等大咖共同带领的4次“走进”；有18大的数字化具体解决方案；35堂由陈春花老师赋能的经营管理、认知的课程，有更多线上和线下具体的交流会。所有的目的都是为了成就所有中小微企业。“