华鲁恒升集团党委坚持把方向、管大局、带队伍、抓落实， 紧紧围绕提升企业竞争能力这一主线，统筹领导班子、基层组织、人才队伍、党风廉政、思想文化、企业和谐建设，探索党建与生产经营中心任务的有效融合，多措并举强党建，聚合优势促经营，切实发挥党组织的决策核心、思想引领、战斗堡垒、组织保障和凝心聚力作用，推动企业持续健康快速发展，“十三五”期间主要经营指标增长了两到三倍。

山东华鲁恒升集团有限公司是全国新型煤化工行业的领军企业之一，现有总资产 186 亿元，员工 4160 人，在职党员 820 人，公司党委下设 1 个党总支、33 个党支部。近年来， 公司党委紧紧围绕提升企业竞争能力这一主线，坚持把方向、管大局、带队伍、抓落实，统筹领导班子、基层组织、人才队伍、党风廉政、思想文化、企业和谐建设，切实发挥党在国有企业中的领导核心、政治核心作用，探索党建与生产经营中心任务的有效融合，多措并举强党建，聚合优势促经营， 推动企业持续健康发展。2019 年，在整个化工行业产能严重过剩、市场竞争激烈、许多企业经营困难甚至大幅亏损的情况下，华鲁恒升完成营业收入 142 亿元，实现利润 29 亿元，上缴税金 12 亿元，人均创利 70 万元，继续保持着较高的利润水平，各项经营效益指标在业内名列前茅。

将党的政治核心优势与企业发展紧密结合，

强化领导班子建设，提高创新发展的决策能力

华鲁恒升党委注重领导班子结构优化，及时将分管生产、技术、营销、财务的公司高管纳入党委班子，确保班子中既有精通党务工作人员，也有深谙经营管理的专业人员，努力把核心层建设强。公司每年召开两次大的会议，经理部主持的年度大会部署当年重点工作，党委主持的七一大会，则研究涉及中长期发展的重大课题。近几年党委围绕自主创新、人才团队、运营管理、生命线工程、竞争力建设、转型升级等提出一系列思路、目标和任务，成为企业的指导方针。2019 年七一大会，公司党委通过深入分析行业发展态势， 潜心对照先进找差距，进一步明确了未来高质量发展的基本思路和任务。

在重大问题决策过程中，公司党委注重超前论证、提前沟通、充分酝酿，提出原则性要求。比如，在论证首套国产化大氮肥装置示范项目时，党委就要求制定技术联合攻关、资金多方筹措、建设主体责任落实等多项保障方案。在国家产业政策和行业发展形势发生新的变化时，党委明确提出要统筹存量增效和增量发展，把握好科技致胜、成本领先、竞合共赢、经营创现，不断提高企业的盈利能力、竞争能力和抗风险能力。“十三五”前四年，公司完成投资 80 多亿元，完成 6 个传统产业升级项目，营业收入由 87 亿元增长到 142 亿元，实现利润由 10.8 亿元增长到 29 亿元，上缴税金由 4 亿元增长到12 亿元，人均创利由 29 万元增到 70 万元， 分别增长两至三倍，达到国内同行业领先水平。

将党的战斗堡垒作用与运营管理紧密结合，

推动企业中心工作，增强竞争优势

华鲁恒升党委坚持重心下移，搭建平台和载体，把战斗堡垒建在生产经营一线阵地上。在生产系统，每个车间都建立党支部，每个运行班都建立党小组。而在技术、营销和职能部门，则按照职能相近、业务互补、资源共享原则设置党组织，打通部门协同合作的通道。公司规定，党建和行政岗位序列同时设置、同等考核，从领导体制和运行机制上化解了党建工作与生产经营的“两张皮”问题。

以“两学一做”学习教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，公司党委抓好建章立制，不断加强基层党支部的组织建设、思想建设和阵地建设。重点规范“三会一课”， 强化党员管理，要求党员心在组织、严守规矩、能起作用。每年投入上百万元党建经费，用于党员学习培训、劳动竞赛、先进表彰，并为各支部建立起党员活动室，统一配备图书和学习设施。在此基础上，各支部立足实际，开展各种创先争优活动，服务生产经营工作。

近几年，面对产品价格下滑、经营双向承压的巨大压力， 党委提出“固本强基、提质增效，打赢企业转型升级攻坚战” 目标，开展了“管理对标观摩”、“降本增效竞赛”、“一名党员一面旗”等活动，激励党员亮身份、比贡献、树形象， 让党徽在岗位上闪光。当生产出现波动时，出方案、解难题的是党员干部，在营销一线和项目建设现场冲锋陷阵的是党员骨干。系统大修时，一线党员干部 20 天连轴转，16 小时盯在现场，党员带头钻塔入罐，急难险重带着干，苦活累活抢着干，涌现出了一大批先进典型。

华鲁恒升党委依托党委理论学习中心组进行集体学习，研究产业政策和经济形势，推动企业高质量发展。

将党管人才与人才强企战略紧密结合，

加快人才开发， 打造持续作为的职业团队

华鲁恒升党委提出“人人皆可成才、人人尽展其才”的新型人才观，规划了职业发展管理、技术、技能“三通道”， 打通了系列转换的“玻璃墙”和职业晋升的“天花板”，搭建了施展才能的事业平台，让员工事业有目标、工作有奔头。经过不断的结构优化和培养提升，一支干事创业、持续作为的职业团队正在形成，目前公司本科以上学历人员已占到员工总数的 25%，中级以上职称和职业资格人员占到员工总数的 20%，有的成为煤化工行业的专家、行业和国家标准的起草者。

党委还实施双向培养，把人才发展成党员，把党员培养成人才。一方面，严格党员发展标准和程序，坚持宁缺毋滥和重点培养的原则，把最优秀的人才纳入党员队伍。一方面， 针对全体党员实施分类培养，搭平台、压担子、给机会，提升职业技能，在本职岗位上切实发挥模范带头作用。公司高级技师孙一倩首次参加全国技能大赛即获得三项全国第一，被授予全国技术能手，公司引导她积极向党组织靠拢，入党后进步很快，领衔创建了国家级技能大师工作室，享受国务院特殊津贴。从基层技术岗位逐步成长起来工程建设部经理满愿、生产部副经理宋望一独当一面、业绩突出，被授予山东省优秀共产党员。通过双向培养，广大党员成为各业务领域的骨干力量，目前公司党员占员工的 20%，119 名中级以上管理人员中占97%，93 名中级以上技术人员中党员占67%，320 名技师中党员占 58%，而每年表彰的先进模范中， 党员都占到 70% 以上。

将党风廉政建设与风险防范体系建设紧密结合，

营造风清气正环境，培育净土文化

华鲁恒升党委注重抓好各级班子建设，强调宗旨意识、大局观念和责任担当，树立鲜明的价值导向，引导党员干部以高度的责任感和使命感投身企业改革发展。同时将党风廉政建设与风险防范体系建设结合起来，推动审计监察的前移后延，强化自我约束，控风险、树正气，培育净土文化。

公司在组织调整中，将集中的权力适当分散、隐蔽的权力全部公开，防止在某一领域形成无法约束的集权。对项目建设、重大招投标、物资采购、产品销售等敏感领域和重点环节有针对性地设计流程、分段管控、督执分拆。近几年， 公司以制约和监督权力运行为核心，以提高运营制度执行力为抓手，重点抓好重大决策、市场定价、项目建设和资金支付等方面的风险管控，逐步构筑了事先预防、源头控制、过程监督和惩戒有效的闭环廉政风险预防机制。

公司落实党委主体责任和纪委监督责任，逐级签订廉政目标责任书，加强警示教育和诫勉谈话，组织党员干部廉政考试，增强警醒意识与职业操守。组织员工代表参与敏感环节监督，推行职工民主管理，提高经营管理的透明度，严格落实中央八项规定有关精神，营造良好风气，保持了一方净土。

将党的思想引领与企业文化建设相结合，

高扬创新发展、干事创业的主旋律

华鲁恒升党委传承企业优良传统和作风，并着眼未来发展、根植党建思想、融入时代基因，确立了“求真务实、干事创业、精益求精、凝聚和谐”的企业核心价值观，紧紧围绕发展这一要务，高扬创新发展、干事创业的主旋律。公司强调各级管理者的责任担当，通过多种载体鼓励党员干部解放思想、锐意创新、奋发有为、敢为人先，激发创业的激情和进取的动力。将求真务实、干事创业作为评价和选拔干部的重要标准，树立鲜明的价值导向，给想干事、能干事、能干成事的干部提供事业平台和发展空间，激励党员干部肩负使命、勇挑重担，积极投身企业的改革发展，全面提升企业竞争力。

公司看重各个作业层面的工匠精神，倡导广大员工脚踏实地、精益求精、敬业爱岗、立业建功，让优秀的企业文化成为团队持续作为的动力源泉。同时努力创建学习型企业， 在干部和员工中开展领导力、执行力培训，强调员工的职业化、专业化和精益化，精心培育争创一流、追求卓越的发展品质。经过多年培育，以干事创业为要义的发展文化薪火相传，以精益求精为特色的管理文化让各项工作更为卓越，而以共建共享为核心的和谐文化更是深深影响着员工和客户。这些思维和行为习惯、工作标准和责任意识，已经成为文化积淀，融入了企业血脉，体现到企业发展、运营管理和工作细节之中，在行业内形成了很强的影响力。

将全心全意依靠职工办企业与企业和谐建设相结合，

做好新时期群众工作

华鲁恒升党委坚持全心全意依靠职工办企业，突出共建共享、和谐共济，将职工个性与企业精神、理念、战略相融合， 倡导人文关怀，营造良好发展氛围，推动企业和谐发展。同时还把解决思想问题和解决实际问题结合起来，发挥群团组织作用，既讲道理，做好政策的疏通引导，又办实事，将实事办实，将好事办好，让党的政策暖人心，给企业发展聚合力。

党委加强对群团组织的领导，健全和完善基层群团组织， 使之成为党联系职工、密切群众联系的纽带和桥梁。这几年， 根据机构和人员变化，不断充实职工代表，优化群团组织设置，并成立各种群众社团组织，形成工作合力，切实抓好思想政治引领、凝聚改革发展力量、服务群众等工作，营造凝心聚力、干事创业的氛围和环境。

企业关心员工，员工忠诚企业，目前华鲁恒升风清气正、凝聚和谐，保持了健康向上、良性循环的发展势头，企业也先后荣获全国五一劳动奖状、全国守合同重信用企业、全国模范劳动关系和谐企业、全国文明单位等称号。

总结近些年的实践，华鲁恒升党委一班人深深体会到， 党建工作是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素。市场竞争环境下，国有企业党建唯有融入经营和发展中心工作，在重大决策中体现党的意志，在生产经营中发挥党的作用，在人才强企中贯彻党的导向，在文化培育中改进党的作风，集聚员工合力，党组织才有强大的生命力，才能提高企业综合竞争力，将国有企业做强、做优、做大 。